2013年6月15日， ，，，，，在公司人力资源部全心策划和组织下， ，，，，，在五柳景物区海浚� ？？？？屯卣够乜沽艘浴靶⑵床⒂庠健蔽魈獾耐卣寡盗贰�。 。。。。。人力资源部、行政部、财务部、供应部、质量部、营销公司等各部分起劲组织新老员工加入此次拓展训练。。 。。。。。
1、半军事化管理模式。。 。。。。� ；；；；；； Ｔ硕塘芬浴熬禄毖盗纺Ｊ揭�， ，，，，，要做到准时、严谨。。 。。。。。让每一位学员都自觉地遵守运动纪律， ，，，，，提高了学员自律意识。。 。。。。。
2、接纳“三无”相同方法。。 。。。。。“没有职务、没有年岁、没有性别”的相同方法， ，，，，，让每个学员给自己或给别人取“代号”， ，，，，，突破了员工之间因职务、年岁、性别等而造成的相同障碍， ，，，，，有用地拉近了员工之间的人际距离， ，，，，，增进了员工之间的相同交流。。 。。。。。
3、团队文化建设。。 。。。。。由于人数较量多， ，，，，，为了尽快有用的让学员举行相同协作， ，，，，，随机报数分队后， ，，，，，选出队长， ，，，，，划分建设了“生产队”、“土狼队”、“野狼队”、“熊出没队”， ，，，，，并展示了各自精彩的团队文化。。 。。。。。
4、“海陆空”三位一体训练项目。。 。。。。。“孤岛求生”项目中团队成员分工协作， ，，，，，最终正凡人指挥聋哑人乐成营救不知所措游客， ，，，，，并且提前完成使命。。 。。。。。随后教练给予精彩的点评：旨在教育员工在新的事情岗位上， ，，，，，要起劲自动的去学习、向他人讨教， ，，，，，迅速有用提高自己的事情能力 ；；；；；； ；关于处在中层的管理职员， ，，，，，要充分使用优势资源， ，，，，，实时解决问题， ，，，，，提升执行能力 ；；；；；； ；关于高层向导来说， ，，，，，要善于筛选合理信息， ，，，，，提高决议能力。。 。。。。。“信任背摔”让人体会最深的是人与人之间的信任和真诚。。 。。。。。站在1.7米多高的背摔台上， ，，，，，向后笔挺倒下去， ，，，，，需要的不但是勇气， ，，，，，尚有对台下队员的充分信任。。 。。。。。着实在事情中， ，，，，，我们要做的是相信自己， ，，，，，相信团队的每一个成员， ，，，，，做事情乐成的时机就会越大。。 。。。。。“空中止桥”在8米的高空， ，，，，，不借助任何工具的辅助， ，，，，，每队要在25分钟内， ，，，，，逐个往返跨越宽1.4米的断桥。。 。。。。。让我们深知团队协作的主要性， ，，，，，每小我私家都不是伶仃的， ，，，，，需要相信自己， ，，，，，敢于拼搏。。 。。。。。
5、团队的最大潜力。。 。。。。。最后一项是“结业墙”， ，，，，，在4.2米高的结业墙眼前， ，，，，，四个小团队合并成一个大团队， ，，，，，竞争没有了， ，，，，，只剩下合作。。 。。。。。通过全体职员的配合起劲， ，，，，，只用9分钟就完成要求15分钟完成的37人的顺遂跨越， ，，，，，实现提前结业。。 。。。。。在教练的点评下， ，，，，，让我们深知在此次运动中起到主要作用的位置：向导者、第一位、托举者、最后一位队员。。 。。。。。没有他们合理组织， ，，，，，分工明确， ，，，，，敢于贡献， ，，，，，勇于肩负责任， ，，，，，就不可能完成这项使命。。 。。。。。同时深刻相识压力的主要性， ，，，，，压力就是前进的动力。。 。。。。。
通过本次拓展训练， ，，，，，各人对自己有了新的熟悉， ，，，，，激励各人勇敢面临压力和挑战， ，，，，，逾越自我， ，，，，，使小我私家潜能获得更深条理的引发 ；；；；；； ；同时， ，，，，，在运动中各人分工明确、相互信任、明确和容纳， ，，，，，也充分增进了员工之间的相同交流， ，，，，，增强了团队协作意识。。 。。。。。
