克日，，，，，，，公司生产部组织生产工艺、装备、环保、安能计量及武保消防等相关职强职员对各子公司清静、现场管理事情举行了综合考评 。。。。 。
从考评效果看，，，，，，，各子公司、仓储部等单位很是重视，，，，，，，认真执行公司清静生产、现场管理等审核标准，，，，，，，务实开展清静生产及现场管理各项基础事情，，，，，，，取得了一定效果，，，，，，，实现了清静、文明生产 。。。。 。可是，，，，，，，考评职员也发明被查个体单位仍保存厂区情形、生产现场管理不到位，，，，，，，清静意识不强等缺乏之处，，，，，，，需要进一步严酷管理，，，，，，，强化事情执行力，，，，，，，将各生产岗位事情规范要求落实到位，，，，，，，增进公司生产谋划快速生长 。。。。 。为此，，，，，，，公司对下一步清静、现场管理事情提出要求：
1、做好各级、各岗位的清静、现场管理新年度的宣传培训事情，，，，，，，使岗位员工具有责恣意识，，，，，，，一直提升事情手艺和敬业意识 。。。。 。
2、强化现场检查、考评，，，，，，，在实验历程中，，，，，，，要着重下层、基础事情，，，，，，，实时消缺 。。。。 。
3、包管在用机电装备、设施完好率抵达100% 。。。。 。配电、接地接零、泄电保唬唬� ；；ぁ⒎阑さ惹寰沧爸谩⑿阅苤愀谖磺寰膊僮饕� 。。。。 。
4、各子公司就进一步做好辖区内仓储、质量部分装备、设施的维保事情，，，，，，，完善检测、维保纪录 。。。。 。
5、各单位在对重点部位、设施及特种装备实验专项管理的同时，，，，，，，要完善基础资料，，，，，，，强化手艺控制，，，，，，，确保清静运行 。。。。 。
6、各单位针对此次考评袒露的缺乏之处，，，，，，，必需闻一知十，，，，，，，周全排查，，，，，，，制订步伐，，，，，，，落实整改 。。。。 。并对问题整改实验闭环管控 。。。。 。
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时间：2012-06-12
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